Pertumbuhan Bisnis - Kontrol Tingkat Untuk Keberhasilan Maksimal
Jika sedang mencari jasa sewa alat multimedia anda bisa cari di PutraRental.com sebagai tempat yang menyediakan jasa sewa alat multimedia yang lengkap. Salah satu alat yang kami sewakan di jasa kami yaitu sewa projector dengan alat yang berkualitas terbaik dan menjamin memberikan alat dengan merk yang bekualitas ternama sudah pasti merk yang terbaik.
Pertumbuhan bisnis adalah sesuatu yang kita semua inginkan. Namun, selama startup, Anda harus menyeimbangkan tingkat pertumbuhan bisnis Anda dengan kemampuan Anda untuk tetap di atas peluncuran bisnis. Anda tidak ingin terlalu berlebihan karena itu akan menyebabkan Anda untuk mengambil jalan pintas dan kesuksesan masa depan Anda mungkin akan menderita.
Mengendalikan laju pertumbuhan bisnis sulit dilakukan terutama jika Anda bekerja sambilan. Dalam situasi ini Anda memiliki lebih banyak lagi bola untuk disulap karena Anda memiliki masalah pekerjaan yang harus dihadapi serta masalah bisnis. Kunci untuk pengendalian pertumbuhan bisnis yang efektif adalah organisasi dan perencanaan yang sangat baik.
Mikro mengelola untuk Kontrol Pertumbuhan Bisnis
Selama startup Anda lebih penting daripada sebelumnya bahwa Anda merencanakan mikro proyek-proyek utama Anda. Jika Anda menjual jaringan 10 node, Anda mungkin akan mengutipnya dengan jumlah jam untuk instalasi server, pemasangan kabel infrastruktur, mengurus ISP dan perusahaan telepon, dan mengurus desktop. Untuk mengontrol pertumbuhan bisnis, Anda perlu mengambil jenis perhitungan ini ke tingkat berikutnya dan mengembangkan tabel jam yang terperinci untuk memperhitungkan jam kerja Anda setiap minggu:
Masukkan total jam dan tugas Anda ke dalam spreadsheet
Pisahkan setiap tugas dari minggu ke minggu
Perkirakan jumlah jam yang Anda perlukan untuk setiap item selama seminggu
Tambahkan beberapa waktu untuk menangani masalah yang tak terduga
Tambahkan tugas administratif umum, pekerjaan dan tanggung jawab keluarga, dan persyaratan waktu luang ke dalam spreadsheet juga
Latihan perencanaan jenis ini akan membantu Anda mengendalikan pertumbuhan bisnis Anda karena akan lebih mudah untuk melihat apakah Anda terlalu memaksakan diri. Orang yang terlalu berlebihan adalah orang yang stres dan orang yang stres bukanlah manajer bisnis atau penyedia layanan yang efektif.
Garis Dasar Pertumbuhan Bisnis
Untuk mengendalikan pertumbuhan bisnis, hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah memastikan bahwa Anda memiliki kendali atas semua yang Anda kerjakan. Pisahkan proyek besar menjadi bagian yang lebih kecil. Sesuaikan proyek Anda dengan tanggung jawab lain yang Anda miliki, baik yang berhubungan dengan pekerjaan atau keluarga. Lihatlah tanggung jawab mingguan Anda dan pastikan Anda tidak menyebar terlalu kurus di satu area. Pendekatan manajemen mikro ini akan memastikan tingkat pertumbuhan bisnis Anda tidak berputar melampaui kemampuan Anda untuk mengikuti.
Hak Cipta MMI-MMVI, Konsultasi Komputer 101 Blog. Hak Seluruh Dunia Dilindungi. {Perhatian Penerbit: Live hyperlink di kotak sumber daya penulis yang diperlukan untuk kepatuhan hak cipta}
Pertumbuhan bisnis adalah sesuatu yang kita semua inginkan. Namun, selama startup, Anda harus menyeimbangkan tingkat pertumbuhan bisnis Anda dengan kemampuan Anda untuk tetap di atas peluncuran bisnis. Anda tidak ingin terlalu berlebihan karena itu akan menyebabkan Anda untuk mengambil jalan pintas dan kesuksesan masa depan Anda mungkin akan menderita.
Mengendalikan laju pertumbuhan bisnis sulit dilakukan terutama jika Anda bekerja sambilan. Dalam situasi ini Anda memiliki lebih banyak lagi bola untuk disulap karena Anda memiliki masalah pekerjaan yang harus dihadapi serta masalah bisnis. Kunci untuk pengendalian pertumbuhan bisnis yang efektif adalah organisasi dan perencanaan yang sangat baik.
Mikro mengelola untuk Kontrol Pertumbuhan Bisnis
Selama startup Anda lebih penting daripada sebelumnya bahwa Anda merencanakan mikro proyek-proyek utama Anda. Jika Anda menjual jaringan 10 node, Anda mungkin akan mengutipnya dengan jumlah jam untuk instalasi server, pemasangan kabel infrastruktur, mengurus ISP dan perusahaan telepon, dan mengurus desktop. Untuk mengontrol pertumbuhan bisnis, Anda perlu mengambil jenis perhitungan ini ke tingkat berikutnya dan mengembangkan tabel jam yang terperinci untuk memperhitungkan jam kerja Anda setiap minggu:
Masukkan total jam dan tugas Anda ke dalam spreadsheet
Pisahkan setiap tugas dari minggu ke minggu
Perkirakan jumlah jam yang Anda perlukan untuk setiap item selama seminggu
Tambahkan beberapa waktu untuk menangani masalah yang tak terduga
Tambahkan tugas administratif umum, pekerjaan dan tanggung jawab keluarga, dan persyaratan waktu luang ke dalam spreadsheet juga
Latihan perencanaan jenis ini akan membantu Anda mengendalikan pertumbuhan bisnis Anda karena akan lebih mudah untuk melihat apakah Anda terlalu memaksakan diri. Orang yang terlalu berlebihan adalah orang yang stres dan orang yang stres bukanlah manajer bisnis atau penyedia layanan yang efektif.
Garis Dasar Pertumbuhan Bisnis
Untuk mengendalikan pertumbuhan bisnis, hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah memastikan bahwa Anda memiliki kendali atas semua yang Anda kerjakan. Pisahkan proyek besar menjadi bagian yang lebih kecil. Sesuaikan proyek Anda dengan tanggung jawab lain yang Anda miliki, baik yang berhubungan dengan pekerjaan atau keluarga. Lihatlah tanggung jawab mingguan Anda dan pastikan Anda tidak menyebar terlalu kurus di satu area. Pendekatan manajemen mikro ini akan memastikan tingkat pertumbuhan bisnis Anda tidak berputar melampaui kemampuan Anda untuk mengikuti.
Hak Cipta MMI-MMVI, Konsultasi Komputer 101 Blog. Hak Seluruh Dunia Dilindungi. {Perhatian Penerbit: Live hyperlink di kotak sumber daya penulis yang diperlukan untuk kepatuhan hak cipta}
